テンポスグループでは、グループ内ならいつでもどこでも自由に移動がきる「FA制度」がある。
自分がこの仕事をしたいとかあの店長のもとで仕事をしたいと思えば、自分で相手に売り込み相手が0Kすれば、当日から移動0K。関連会社でも店でも自由にいききが出来る。いつでも戻れるから出向制度はない。
この1年でFAを利用して移動した社員は3万名。
月給社員の約20%が自分の意志で移動した。
もうひとつテンポスグループには「ドラフト制度」もある。
これは、あの人が自分の部署や会社に欲しいと思えば、上司に断りなく、交渉して本人の同意が得られれば即、移動する制度である。マヌケな店長や上司は時間を掛けて育てた部下を引き抜かれる。
引き抜かれそうになってあわてて引き留めてもあとの祭り。
他店の店長が自店に来たら要注意。

入社して２年目の上田さんは、当時、広島西店で厨房機器の担当をしていた。

しかし、「販売するならメンテナンスも出来なきゃダメだ」、とテンポスを飛び出し、
出入りの修理業者へ転職。

それから２年。
「やっぱり、テンポスが良いです。」と、京都店に再入社。

そんな彼は、いままでの経験を活かし、京都店でも１位・２位となる販売実績を上げ続け、
その半年後には東大阪店の店長に立候補して、見事当選！！

その上、社内で元上司の嫁を獲得し、今ではテンポスいち、稼ぎ出す夫婦となっている。

新卒の川辺さんは、やる気はあったが正義感が強くて、
「テンポスは、言っていることとやっていることが違う！！」
と怒って、１年位で会社を辞めてしまった。

３年位して、色々な会社を見聞きして戻った彼女は、大いに成長・・・していなかった。
とほほ･･･。
現実はキビしい・・・。

と、いうような人達が今では３０名もいる。
中には「バツサン（３）」を目指す人もいる。
それが「バツイチクラブ」

○○さんはＭＤ（マーチャンダイザー）として、イス・テーブル・インテリア部門の販売における
利益向上の為、毎日安いルートの開発や、メーカーとの価格交渉を続けていた。
また、より深い知識を得る為に休みを使って勉強し、自分のスキルを上げていた。

その上で彼は、「利益向上の為には中国での貿易ルートを確立することが急務である」と、
考えた。

そこで彼は、中国の語学研修に行きたいと申し出たが、優秀な人間が抜けるのは困ると、
周りから止められた。

だが、どうしても自分がＭＤとしてより質の高い仕事をするのに、語学留学が必要だと考えた
彼は、制止を振り切って留学してしまった。

２年間の語学留学の後、彼は帰国した。

中国語を学ぶだけではなく、実際に現地で様々な工場や会社を見学し、どのルートで貿易を
するのが良いかを考え、勉強してきた。
彼は「私は今まで以上にＭＤとして力をつけてきたので、再びＭＤとして働きたい」と言って、
テンポスに戻ってきた。

その後彼は、安く、しかも質の高い商品をどんどん貿易することに成功し、イス・テーブルの
利益を２倍にさせた。

新入社員の配属は、４月１ヶ月研修が終わった時に決まる。

新入社員を一室へ集め、そこで大学のクラブ活動の勧誘と同じスタイルで、
各社の社長・店長・議長が、自分の会社や店の方針や夢を語る。
１社、３分～５分。

全部署のプレゼンテーションが終わると新人は、自分の希望した会社・事業部・店の
責任者と面談をして、即決する。

希望者が多くて採用されなかった者は、即、別の部署の長と面談をする。
大体、３０分位で全員の配属先が決まる。

やる気バリバリの店長もいれば、のんびり屋の部長もいる。
自分と相性が合わないと大変だ。

マイペースを大事にする人は、上司のやり方をよく理解して職場を選ぶ事が大切だ。
どんな仕事をやるかも大切だが、どんな人間関係で仕事をやれるかも大事な点である。

もし、配属先が自分に合わなかったら、ただちに他の店や部長にＴＥＬし、移る事も出来る。